這兩天業內關于微信將要推出付費訂閱的動向引發了行業的普遍關注，各種猜測分析，如何看待微信付費訂閱這個事情？
強者的一舉一動都會引發行業的震動，但并不是強者的每一個動作都會成功的。曾經在投資界流行一個問題：你們的產品如果騰訊跟進，你們怎么應對？對于微信付費訂閱，大體上也是類似的情況。
為內容付費早已有不少平臺在試水，雖然總體談不上成功，但這確實是不少內容生產者夢想的一種方式。在微信加大了打擊各類營銷號、各大自媒體平臺對內容的爭奪都在加劇的情況下，微信付費訂閱無疑給內容生產者有了更多的想象空間。微信能夠跟進為內容付費是個好事情。
但是，騰訊曾經跟進的產品最終不成功的情況也不少，在免費內容盛行的情況下，微信如何能夠為內容付費的改變作出新的嘗試，這也是未知的。
現在探討微信付費閱讀之路，第一個問題便是微信只是想嘗試一下，走一步看一步，還是打算將對內容生產的改變作為一個重大的任務來堅持下去？
這個勢必決定了微信付費閱讀的資源投入力度及運營保障力度。至少從目前的信息來看，這個問題還是不夠明確的。
內容變現是個殘酷的現實問題，對于內容生產者而言，往往是少數人活得滋潤，而大部分苦苦追尋。任何一家聲稱拿出重金來為內容做激勵的，永遠都是那些少數，即所謂的頭部作者（號）。
微信推出付費訂閱，將來也是同樣的問題，對于大部分的內容生產者而言，面臨的并不是微信付費訂閱行不行的問題，而是如何讓用戶愿意為你的內容付費的問題。而當大部分內容生產者并不能從付費訂閱中獲得更多好處，這并不影響微信付費訂閱行與不行的判斷。
因為，從古到今，能夠獲得內容付費紅利的永遠都是少數。所謂一字千金，也都是這種情況。微信付費訂閱的意義是為一些優質內容的個人或者團隊又多了一個變現的機會。因此，能夠吸引用戶付費的內容，將是很多自媒體不得不考慮的問題。而這對于改變內容泛濫的現狀是有幫助的。
書非借不能讀也！網文非訂閱亦不能讀也！
按照第二條的分析邏輯，要想持續產生優質的能夠吸引讀者訂閱的內容，除了少部分高才高產的個人外，這樣的內容如果在某個訂閱號里要實現，最好的方式是抱團，即有一個內容生產者團隊出現，這才可能有持續性的保障。
因此，擺在很多自媒體人面前的一個現實問題便是如何抱團。在這種情況下，由于內容多，對于一些訂閱號而言，就會有類似于傳統的報刊雜志的選題選稿的方式的存在。
如果微信付費訂閱能夠有一定的用戶規模基礎（以微信的體量也相信會有這樣的用戶規模），就會催生更多這樣的內容生產和組織方式的出現。那么，這實際上是傳統的報刊雜志的訂閱方式的一種回歸，只不過是從過去的紙質書面的排版編輯變成了對電子文檔的排版編輯，媒體的元素更加豐富而已。
從這點上來看，如果以微信付費訂閱為代表的一些媒體平臺能夠堅持下去，則對如今的內容生產的方式的改變將是巨大的。
我們知道，微信之前早就有一個微信讀書的產品存在，但是，相信很多讀者和我本人一樣，其實在用微信讀書的很少，更多的是可能連微信讀書這個產品都不知道。微信讀書這個產品里面，其實就是為內容付費的。
微信付費訂閱與微信讀書，可能主要是輕閱讀與深度閱讀的差異問題。但是，兩者之間是否會融合在一起，目前還不得知。但個人認為，這是一個問題。
很多有閱讀習慣的人還是更喜歡亞馬遜的Kindle閱讀器的方式，同時為里面的內容訂閱付費。當把微信付費訂閱、微信讀書和亞馬遜的模式放在一起對比的時候。
就有一個微信是否會通過這個方式切入到硬件的問題，這是微信連接戰略下的一個連接硬件的問題。事實上，微信自己不生產硬件，但是仍然在進行硬件的嘗試的情況一直有，比如微信相框產品。
因此，微信付費訂閱，是否隱藏了要復制并創新亞馬遜模式的心機？這里面的想象空間也是有的。
總之，微信付費訂閱，如果推出，并不是一個簡單的微信新增功能問題。而是一個對內容生產組織方式的大沖擊的問題。這對于當下的自媒體平臺都會有較大的影響。
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